LMI สำเร็จหลักสูตรอบรม "Leadership Management International" เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการทำงานส่วนบุคคล!

เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทได้คัดเลือกพนักงานสามคน ได้แก่ หรงเล่ย จ้าวซิงหยาง และโจวเจี้ยนฉาง เข้าร่วมการฝึกอบรม "Leadership Management International - Effective Personal Productivity" ของ LMI การฝึกอบรมใช้เวลา 4 เดือน ครอบคลุมเวลาเรียน 8 ชั่วโมง พิธีมอบประกาศนียบัตรอย่างเป็นทางการจัดขึ้นในห้องประชุมของบริษัทเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม

ในพิธีปิดการอบรม พนักงานสามคนผลัดกันขึ้นเวทีเพื่อแบ่งปันความคิดเห็น หรงเล่ยกล่าวว่า การศึกษาเรื่องการตั้งเป้าหมายและการบริหารเวลาในหลักสูตรที่เขียนโดยพอล ไมเออร์และแรนดี้ สเรตา ทำให้เขาไม่เพียงแต่เรียนรู้ที่จะมุ่งเน้นกิจกรรมที่มีผลตอบแทนสูงและจัดลำดับความสำคัญของงานเท่านั้น แต่ยังตระหนักอย่างลึกซึ้งถึงการ "กำหนดทิศทางด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนและมุ่งเน้นการกระทำด้วยการวางแผนอย่างแม่นยำ" ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานส่วนตัวของเขาดีขึ้นอย่างมาก จ้าวซิงหยางกล่าวว่า หลักสูตรนี้ผลักดันให้เขาเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นการดำเนินการธุรกรรมไปสู่การมุ่งเน้นการเติบโตของทีม และมุ่งมั่นที่จะเติบโตจาก "การขายผลิตภัณฑ์" ไปสู่ ​​"พันธมิตรที่เข้าใจลูกค้า" ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกิดจาก EPP โจวเจี้ยนฉางได้นำโครงการจริงมาประกอบการพูดคุยเกี่ยวกับการนำเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคลและเครื่องมือ SMART สำหรับการจัดการเป้าหมายในหลักสูตรไปใช้เพื่อเอาชนะอุปสรรคในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวหน้ากลุ่มและครูผู้ฝึกอบรมต่างชื่นชมการเติบโตของพนักงานทั้งสามคน หัวหน้ากลุ่มกล่าวว่า จากการแบ่งปันประสบการณ์ พวกเขาเห็นถึงทัศนคติที่กระตือรือร้นและมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ และรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งกับการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงของทั้งสามคนที่เชื่อมโยงเป้าหมายส่วนตัวกับเป้าหมายขององค์กรอย่างลึกซึ้ง และกระตุ้นแรงจูงใจในตนเองด้วยการเห็นพ้องต้องกันในเป้าหมาย พวกเขาหวังว่าบทเรียนเหล่านี้จะยังคงก่อให้เกิดประโยชน์ในงานต่อๆ ไปและขับเคลื่อนการพัฒนาประสิทธิภาพของทีม ครูผู้ฝึกอบรมยังกล่าวอีกว่า ทั้งสามคนเข้าใจสาระสำคัญของหลักสูตรได้อย่างถูกต้อง ผสมผสานทฤษฎีกับการปฏิบัติ และแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเรียนรู้และการประยุกต์ใช้ที่ดี และอนาคตก็สดใส ในขณะเดียวกัน หัวหน้ากลุ่มและครูผู้ฝึกอบรมยังได้ส่งกำลังใจให้พนักงานทั้งสามคน โดยหวังว่าพวกเขาจะใช้การฝึกอบรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ มุ่งมั่นทุ่มเทมากขึ้น มีบทบาทมากขึ้นในการพัฒนาตนเองและการเป็นผู้นำทีม และเติมพลังใหม่ให้กับการพัฒนาของบริษัท

การฝึกอบรมครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการสิ้นสุดขั้นตอนการเรียนรู้เท่านั้น แต่ยังเป็นจุดเริ่มต้นใหม่สำหรับพนักงานทั้งสามคนที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและนำทีมไปข้างหน้า บริษัทจะใช้การฝึกอบรมครั้งนี้เป็นโอกาสในการเสริมสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ภายในกลุ่ม ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ของการฝึกอบรม เพิ่มกรณีศึกษาเชิงปฏิบัติที่ชัดเจนให้กับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของบริษัท และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตของพนักงานคนอื่นๆ และการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมในอนาคต